文/希言编辑/吴晋娜

　　来源/铅笔道（ID：pencilnews）

　　当任何一个行业供大于需时，“崩溃”就开始了，比如 MCN。而实际的情况是：即便在当下，更多人都想着做 MCN，更多人都在做 MCN。

　　一批近水楼台的影视公司杀了进来。“身边有不少制片人，还有一起合作过的导演和明星，都转型去做了 MCN 机构。”“杰越众合”创始人王晓轶向铅笔道表示。

　　一批教育公司杀了进来。连锁教育品牌童豆小镇因为疫情直接选择停下线下业务，转型线上。同时，它打造了一个网红教育达人的 MCN 机构，培训了 100 多位“教育网红”。

　　一批传统的上市公司也杀了进来。Angelababy 宣布进军直播带货后，有媒体爆料与她合作的机构是大黄蜂，而大黄蜂正是由上市公司红蜻蜓控股的 MCN。

　　……

　　这一批参与者中，有真正的价值创业者，也有短期追风口的投机者。但无论如何，从数量上来看，市面上的 MCN 机构确实过载了。

　　据报告显示，2019 年国内 MCN 机构数量突破了 2 万家。有机构预测，2020 年，MCN 机构数量将达到 28000 家，MCN 市场规模将达到 245 亿元，同比增速 100%。

　　而据一位业内创业者向铅笔道透露，这个看似遍地黄金的行业，其实早已伤痕累累，90% 的机构正在赔钱。

　　受疫情和大环境影响，大部分 MCN 其实收入都在下滑，头部效应愈发明显，原来有 20% 的机构赚钱，80% 亏钱，现在变成只有 10% 赚钱，90% 亏钱。“原本刚刚盈利的部分机构，现在也变成亏损了，MCN 机构马上会进入一个快速洗牌的阶段。”

　　盲目涌入还是离不开被淘汰的命运，泡沫与乱象之后，行业终将迎来洗牌。MCN 这片红海已经红的发黑，正成黑海。

　　注：本文内容主要来自铅笔道记者采访和网络公开信息，论据难免偏颇，不存在刻意误导。

　　所有人都在做 MCN

　　在向 MCN 转型的过程中，影视类公司的身影格外显眼。

　　2020 年的疫情下，为了艰难地活下去，影视行业的创业者们也在不断尝试转型和自救。其中，最常见的是转型做 MCN。

　　“杰越众合”创始人王晓轶就对铅笔道表示，身边有不少制片人，还有一起合作过的导演和明星，都转型去做了 MCN 机构。

　　今年，影视剧开机率降低，艺人拍戏机会减少，很多综艺改成云录制，线下商演活动更是全面取消，这让众多艺人赋闲在家，经纪公司营收明显下降。因而，让艺人转型“带货”成为一些影视公司的选择。

　　从影视公司转型 MCN，最高调的莫属金牌经纪人杨天真带领的壹心娱乐。6 月 1 日，壹心娱乐发布公开信称，公司将由原先的演艺经纪一个核心，逐步向演艺经纪、影视制作、直播经纪“三驾马车”转型，这也意味着壹心娱乐将首度进入直播赛道。

　　壹心娱乐的转型像是影视行业的一个缩影，把主意打到 MCN 的影视公司不在少数，华谊兄弟、万达传媒、慈文传媒纷纷在今年增加了 MCN 业务。

　　有影视行业从业者表示，“今年疫情对影视行业是一个严重的打击，许多公司的现金流都受到了影响。而 MCN 业务相比之下更稳定，且处在风口之上。”对于影视公司来说，MCN 更像是一个业务的延伸，它们本身在制作内容、培养挖掘艺人上就有一定的积累。

　　除了影视公司，向 MCN 转型的还有教育公司。

　　身处疫情中心地武汉的教育公司“童豆小镇”，因为疫情直接选择停下线下业务，转型线上。此前，公司的主要重心放在素质教育课程研发和综合体运营上。现在，创始人臧小磊还打造了一个网红教育达人的 MCN 机构。

　　今年 2 月，他带领团队在抖音做短视频和直播。臧小磊主要做分 IP 独立垂直账号内容矩阵，这几个月，臧小磊已经摸索出了一套成熟体系，当公司签约达人后，从最初的建立粉丝、定位、做内容、拍摄等到后期实时同步调整一应俱全。通过这套打法，臧小磊已经培训了 100 多位“教育网红”。他的目标是在接下来的三个月当中，孵化 1000 人。

　　给人刻板印象的传统公司，也在不遗余力地拓展 MCN 业务。

　　6 月 28 日，Angelababy 宣布进军直播带货。明星带货屡屡翻车的背景下，她之所以敢如此冒进，背后一定离不开强有力的团队支撑。有媒体爆料，此次与 Angelababy 合作的机构是大黄蜂。 而据天眼查公开信息显示，大黄蜂是由上市公司红蜻蜓控股的 MCN。

　　此外，市场上还出现了一些面向特殊人群的 MCN，比如专门包装明星、主持人直播带货的 MCN。今年 3 月成立的银河众星就是其中之一。

　　让银河众星声名大噪的是最近的汪涵带货直播，首播短短 4 个小时，汪涵直播间观看人次超 2000 万，总交易达 1.56 亿元，总引导进店人次超 611 万；多项产品上架秒空，售罄补货超 15 次。除了汪涵，公司目前已与汪涵、吉杰、龙梓嘉、黄英等十几位明星签约。

　　一个看似简单却不缺壁垒的行业

　　其实，像红蜻蜓这样直接涉足直播带货运营的品牌并不少见。

　　专注时尚产业的 MCN 机构“七泡传媒”创始人周璐对铅笔道表示，现在很多有供应链的品牌、商家自己开始去做直播带货机构，这种现象其实也和淘宝等平台的策略有关系。

　　“之前淘宝直播重点是在机构和达人这条线上去做扶持和运营，但从去年三四月份开始一直到今年，淘宝把更多的流量给到了商家，所以就促使很多品牌开通店铺直播，然后自己去找主播进行孵化和运营。”

　　在周璐看来，大量从业者涌入之后的一个明显变化是，无论是从内容创业，还是说从流量运营、主播运营等角度来说，都提高了行业本身的准入门槛。 

　　竞争者多，也不全是坏事。

　　周璐表示，就像各大城市扶持和争夺直播电商及网红主播一样，社会更加认可这个行业，对行业发展来说肯定是好事。“而且，有能力的机构其实不怕竞争，现在涌入的大多都是小白，对这个行业都没看明白。”

　　他认为，很多踏入行业的小白，是因为只看到了一个点，比如看到自己供应链有优势，或者觉得自己的内容做得更好，就想来踏入这个行业。结果进来后才发现，“这个行业不是一个点的问题，而是一个面的问题。”

　　每一个行业都有它自身的规律，MCN 行业的规律更是存在于复杂的产品、运营以及市场等因素中间。现实也确实如此，MCN 这个行业看似简单，但是从来都不缺壁垒。

　　首先，如今 MCN 要想做大，需要很强的供应链能力。例如如涵，就将上市融到的资金多数花在了供应链技术上，使公司拥有了不可被取代的技术壁垒。

　　其次，也考验管理者的运营手段。“之前 MCN 的运营方式是比较粗暴式的，就是使用业务倒推的管理手段，现在要求 MCN 机构的管理要不断加强，不能再采取野蛮式增长。”周璐表示。

　　另外，从人的角度来说，MCN 获取优质主播的难度也大幅提高。MCN 需要资金孵化更多的网红，吸引流量，提高自己的抗风险能力。如涵红人孵化部负责人天羽曾向媒体介绍，今年第一季度，入职红人数量是去年同期的两倍。

　　可是，MCN 孵化一个可变现网红的成本大概在 300 万左右。对于一个 MCN 机构而言，孵化网红就像是赌博，赌赢了不一定有赚头，赌输了必亏无疑。

　　再次，从内容的角度来说，MCN 内容生产的门槛更高。MCN 现在再去生产一些原来能火的内容，未必能火爆。“从流量的角度来说，之前靠纯粹的内容，就能获取大量的流量，但是现在不行，还要去考虑到账号商域流量与私域流量的运营。”周璐补充道。

　　最后，行业的壁垒还有带货产品本身。刚开始做直播带货的时候，很多机构带的货还是以尾货为主，后面平台的品类开始丰富，对于服装的款式也有要求，对 MCN 的选品能力的要求也有所提高。

　　MCN 行业的真相

　　所有人都扑进来，一个问题就出现了，做 MCN 真的能赚钱么？

　　MCN 收入分为坑位费和佣金。据了解，当前，一些主播的坑位费已经跌至白菜价：50 万粉丝以下的主播，坑位费跌至 1000-2000 元，每次直播观看人数大约 100-500 人，带货金额一般不超过 3 万元。有的 200 万粉丝量级的主播，坑位费跌至 6000 元。

　　有媒体报道，有创业者一头扎进 MCN 行业，不到一年就亏损 500 万元，最后只能感慨，“MCN 真的是红海，红的发黑了都。没有资本和影视相关的资源背景，很难做起来。”

　　业内人士严复向铅笔道表示，都觉得这个行业里遍地是黄金，做 MCN 应该赚翻了，但事实远没有想得那么简单。

　　他看到的情况是，因为受疫情和大环境影响，大部分的 MCN 其实收入都在下滑，头部效应愈发明显，原来有 20% 的机构赚钱，80% 亏钱，现在变成只有 10% 赚钱，90% 亏钱。“原本刚刚盈利的部分机构，现在也变成亏损了，MCN 机构马上会进入一个快速洗牌的阶段。”

　　在他看来，如果客户认知已经形成，同时去抢占这个市场的人就会很多，市场份额都被比较大的头部账号资源垄断了，小的 MCN 公司基本抢不到。MCN 行业现在已经是红海，供给已经远远大于品牌商的需求。

　　火爆之后，MCN 人人喊亏，赚钱的难点在哪？

　　周璐认为，因为行业处于高速发展阶段，这就涉及到试错成本，如果说 MCN 不能在每一个试错环节做好节奏把控的话，就很容易赔钱。

　　比如说，在供应链环节。淘宝直播原来所有的主播都是以拿佣金代卖为主，品牌拿 20%-30% 的销售额作为佣金。“但是现在为了多赚钱，很多 MCN 选择自己去做供应链，随着体量的增加与角色的扭转，不得不去要货、压货，想要卖得越多，在供应链上面就要投入越多的钱。”

　　严复则表示，对于 MCN 而言，如何处理与旗下网红的关系，也是其长期盈利的一大难点。

　　“头部网红的吸金能力很强，但是议价能力也很高，即便对培养了自己的 MCN 也是如此。许多头部网红要么自建 MCN，要么成为了自己所属 MCN 的股东甚至大股东。”他解释，MCN 其实没有什么培育网红的“公式”，主要还是广种薄收、碰运气。它们对网红的附加值主要体现在商业化接单、日常运营等方面，而这些功能很容易被替代，头部网红的个人能力远远大于 MCN。

　　前几日，一个关于网红与 MCN 的段子在网上流传，“如何长期绑定自己签约的头部网红？答案是结婚，因为夫妻关系是相对而言稳定的商业合作关系。”

　　对于这一点，周璐做 MCN 采取的方法是将商业模式回归到模式本身，靠模式去赚钱，而不是靠人。

　　在他看来，MCN 与这种头部主播合作的过程就是不断地与人性做抗争的过程。他从一开始的时候就采用“群狼战术”，宁可培养一群腰部主播，也不会追求一个超头部主播，尽可能做到标准可复制，而不是说把宝押在一个或者两个大网红上。“头部主播永远是现象级的，是不可复制的。”

　　周璐认为，疫情会成为 MCN 行业的一个分水岭，众多玩家千军万马涌入之后，就必然会出现一些泡沫和行业乱象，但这些不规范的机构会慢慢被市场淘汰，MCN 的行业发展也会由野蛮生长变成井然有条。